El sector tecnológico se encuentra en una fase de transformación constante, donde las decisiones estratégicas se respaldan cada vez más en datos y métricas. En este contexto, numerosas áreas dentro de las empresas han comenzado a implementar procesos más estrictos para disminuir la incertidumbre antes de tomar decisiones.

Durante los últimos 15 años, las organizaciones han cambiado drásticamente su forma de abordar la toma de decisiones. Nicolás Ferrero, CEO y cofundador de Rooftop, señala que esta evolución ha sido menos pronunciada en el ámbito de la contratación de talento. A pesar de que los productos tecnológicos son cada vez más complejos, el proceso para seleccionar a los responsables de su desarrollo sigue generando interrogantes que deberían resolverse previamente.

Ferrero, quien cuenta con formación en ingeniería en la UTN de San Francisco, Córdoba, ha experimentado tanto la perspectiva del talento como la de la empresa. Reconoce que la falta de un marco claro en el proceso de selección puede llevar a decisiones muy subjetivas. Para abordar esta problemática, se creó Rooftop, una plataforma innovadora que ofrece un servicio de validación de talento técnico. Su propuesta se centra en fortalecer el criterio humano en el proceso de selección, facilitando la evaluación de candidatos ya considerados por las empresas. Con más de siete años de experiencia en el sector, Rooftop invita a las organizaciones a reflexionar sobre sus métodos de toma de decisiones clave en la incorporación de personal.